Levenswijsheid komt met de jaren. Dat geldt ook voor beleggers. Ervaring kan echter ook star maken. Daar moet men voor waken. Er zijn zeker lessen te leren uit de crises van het verleden. Robin Parbrook, hoofd Aziatische aandelen bij Schroders, put uit zijn ervaring van 30 jaar beleggen in Azië.
 Robin Parbrook |
Parbrook trekt acht lessen uit het verleden.
Les 1. Verandering van mindset
Tijdens een crisis moet je weer van nul af aan beginnen. Je moet je investeringen opnieuw bekijken, vanwege de structurele veranderingen die optreden. De scenario's moeten opnieuw worden afgewogen en beoordeeld. De beleggers moeten niet alleen out-of-the-box denken, maar zelfs het ondenkbare voorstellen.
Les 2. Vergeet de winstgevendheid op korte termijn
Focus op de balans en de kasstromen in plaats van op de winstgevendheid. Schuld kan dodelijk zijn in een crisis, zelfs in kleine doses. De structuur van de schuld staat dus centraal. Onderschat nooit hoe ongeduldig - en soms idioot - banken kunnen zijn. Tijdens de Aziatische financiële crisis zag Parbrook veel bedrijven failliet gaan - niet omdat ze geen gezonde onderneming hadden, maar puur omdat banken weigerden om de kredietlijnen te verlengen.
Les 3. Wees op je hoede voor de (meeste) bankaandelen
Banken zijn van nature de beursbedrijven met de hoogste schuldpositie. Schulden en een crisis gaan niet goed samen. In Azië trekken staatsbanken en zwakkere familiebanken niet altijd de meest bekwame mensen aan. In crisistijd is een goed managementteam nodig. Non-performing loans komen met vertraging bovendrijven, en bovendien kunnen banken in een crisis politieke hete hangijzers worden. Zwakke banken hebben de neiging te verdwijnen of zombies te worden. Zelfs de betere banken herstellen maar langzaam.
Les 4. Goed georganiseerde landen herstellen sneller
Een goede, coherente overheid en een goed functionerend ambtenarenapparaat zullen ertoe leiden dat het vertrouwen sneller wordt hersteld en het bedrijfsleven sneller kan terugkeren naar de normale gang van zaken. Tijdens de Aziatische financiële crisis waren het Hongkong, Taiwan, Australië, Singapore en Zuid-Korea die het snelst herstelden. Landen met corrupte regeringen en chaotische beleidsreacties stortten bijna volledig in. Een crisis is niet noodzakelijkerwijs een moment om dapper te zijn bij het beleggen.
Les 5. Een crisis versnelt disruptieve ontwikkelingen
"Noodzaak is de moeder aller uitvindingen." Een crisis laat vaak het out-of-the-box denken op de voorgrond treden en breekt barrières af om te veranderen. Een crisis kan het proces van het creëren van winnaars en verliezers snel versnellen. De Covid-19-crisis heeft de potentie om tot een massale ontwrichting te leiden. Parbrook denkt dan aan:
De beleggers moeten hun beleggingen herzien als de disruptie toeneemt. Parbrooks ervaringen uit het verleden wijzen erop dat de bedrijfsmodellen opnieuw moeten worden uitgevonden om te kunnen overleven.
Les 6. Opkomst van zombiebedrijven
De overheden grijpen in om het omvallen van bedrijven te voorkomen, vooral in die sectoren die als "strategisch" worden beschouwd. Hierdoor blijven er vaak veel zombiebedrijven over. De beleggers moeten sectoren mijden die niet ‘opgeschoond’ zijn.
Les 7. Koop een goed bedrijf voor een eerlijke prijs
Wanneer u uw analyse hebt gedaan en weet welke bedrijven waarschijnlijk sterker uit een crisis zullen komen, wees dan niet al te hebberig over de prijs die u ervoor wilt betalen. De sleutel is om niet voortdurend uw gewenste instapniveau te verlagen als de koers in de buurt van het gewenste koersdoel komt.
Les 8. De impact van een crisis duurt langer dan gedacht
Na de financiële crisis waren achterblijvende bedrijfsinvesteringen, populisme en het verlangen naar minder vrijemarktkapitalisme allemaal blijvende kenmerken. Na de Aziatische financiële crisis werd de afkeer van schulden in een groot deel van het bedrijfsleven in Azië permanent ingeworteld. Maar omdat een crisis structureel is, duurt het veel langer voordat de aandelenmarkten zich herstellen. De aandelenmarkten blijven kwetsbaar en de beleggers zenuwachtig. Vooral als een crisis de ontwrichting versnelt, waardoor er winnaars en verliezers ontstaan.
