Vermogen herdefiniëren: 90% van de hoofden van de rijkste families ter wereld stelt dat echte rijkdom draait om tijd, gezondheid en relaties en niet alleen om geld. Bijna 85% definieert succes als anderen helpen en leiden vanuit waarden.

Omgaan met onzekerheid: 56% noemt geopolitiek risico als grootste zorg. Bijna 80% past AI toe in het privéleven en bijna 70% in hun bedrijven, waarbij zij innovatie in balans brengen met menselijk oordeel en veerkracht.

Bijzondere investeringen: 75% diversifieert wereldwijd, met groeiende interesse in private en gespecialiseerde activa zoals sportteams (34%), kunst (23%) en auto’s (10%). Meer dan 70% geeft prioriteit aan een toegewijd filantropieteam voor blijvende impact.

Het 23 Wall-team van J.P. Morgan kondigt met trots de publicatie aan van het 2025 Principal Discussions Report, een baanbrekend onderzoek dat de opinies, waarden en vermogensbeheerstrategieën van ’s werelds meest invloedrijke families belicht.

Gebaseerd op open, diepgaande gesprekken met 111 miljardair-familiehoofden uit 28 landen en meer dan 15 bedrijfssectoren, biedt het rapport een ongekend inzicht in hoe vermogen wordt beheerd en overgedragen over generaties, gemeenschappen en continenten.

“Het is een eer deze families te mogen bedienen en van hun ervaringen te leren,” aldus Andrew L. Cohen, Executive Chairman, Global Private Bank. “Hun openheid en eerlijkheid bieden onschatbare lessen voor iedereen die vermogen wil opbouwen met blijvende impact.”

Een wereldwijde dialoog over vermogen en zingeving

In een tijd van snelle technologische verandering, verschuivende mondiale verhoudingen en verhoogde onzekerheid, herdefiniëren ’s werelds rijkste families wat het betekent om vermogen te beheren en te behouden. Het 2025 Principal Discussions Report is gebaseerd op honderden uren aan interviews en laat zien dat financieel kapitaal slechts één onderdeel is van een veel breder verhaal. De principals - de familiehoofden die het familievermogen sturen - benadrukken consequent dat echte welvaart wordt afgemeten aan nalatenschap, leiderschap en de impact op anderen.

Over continenten en generaties heen benadrukken deze leiders het belang van waarden, relaties en doelgerichte betrokkenheid. Meer dan 90% vindt dat tijd, gezondheid en relaties - niet geld - de echte maatstaven zijn voor een zinvol leven. Bijna 85% definieert succes aan de hand van hun vermogen anderen vooruit te helpen, met een sterke nadruk op creatief denken en waardengedreven leiderschap.

Cohen merkt op: “De familiehoofden herinneren ons eraan dat welvaart veel meer is dan financieel kapitaal. Hun perspectieven dagen ons allemaal uit om opnieuw te bedenken wat het betekent om blijvend vermogen op te bouwen, met doel, verbinding en rentmeesterschap als het kloppend hart van hun reis.”

Toenemende risico’s

Geopolitieke spanningen worden breed gezien als het belangrijkste risico waar de wereld tegenwoordig voor staat: 63% van de familiehoofden noemt dit hun grootste zorg. Ze wijzen op het toenemende risico op wereldwijde conflicten, terwijl anderen marktvolatiliteit, klimaatverandering en het ontwrichtende potentieel van kunstmatige intelligentie benadrukken.

Deze wereldwijde risico’s raken aan persoonlijke en maatschappelijke zorgen, van de toekomst van werk en vermogensongelijkheid tot de impact van technologie op gezinnen en gemeenschappen.

Kunstmatige intelligentie: kansen en voorzichtigheid

Kunstmatige intelligentie verandert in rap tempo zowel het persoonlijke als het professionele domein van ’s werelds rijkste families. 79% van de familiehoofden gebruikt AI voor alledaagse taken, van onderzoek en schrijven tot reisplanning en zelfs creatieve bezigheden zoals het maken van gepersonaliseerde verhaaltjes voor het slapengaan of het ontwerpen van blauwdrukken voor nieuwe ondernemingen.

In het bedrijfsleven zet 69% AI in voor data-analyse, strategische planning en operationele efficiëntie. Sommige familiehoofden melden aanzienlijke kostenbesparingen en snellere inzichten, bijvoorbeeld door AI-gegenereerde rapporten te gebruiken en zo hoge uitgaven aan juridisch onderzoek te vermijden.

Hoewel veel familiehoofden enthousiast zijn over AI’s vermogen om tijd te besparen en betere besluitvorming te ondersteunen, blijven anderen voorzichtig en benadrukken zij de blijvende noodzaak van menselijk oordeel en context.

Cohen merkt op: “AI opent nieuwe deuren voor families en hun ondernemingen, maar echt succes ligt in het balanceren van innovatie met oordeelsvermogen. Met technologie kan veel tot stand gebracht worden, maar het zijn menselijke waarden en oordeel die blijvende impact creëren. Dit weerspiegelt de aanpak van J.P. Morgan Private Bank: innovatie en efficiëntie stimuleren, terwijl vertrouwde relaties en expertise de kern van onze dienstverlening blijven.”

Families beleggen in bijzondere activa

Beleggingen in bijzondere activa bepalen in toenemende mate de portefeuilles van de rijkste families.

Deze keuzes worden niet alleen gedreven door financiële strategie, maar ook door oprechte passie en de wens om blijvende impact te maken. Binnen deze activa springen sportteams en sportstadions eruit: 34% van de familiehoofden heeft ze in de beleggingsportefeuille. Voor velen is betrokkenheid bij deze sector meer dan een zakelijke beslissing; het is een uiting van persoonlijke waarden en een krachtige manier om bij te dragen aan en in contact te staan met hun gemeenschappen.

Ook andere bijzondere activa winnen aan belang. Kunst (23%) en auto’s (10%) worden steeds vaker erkend, niet alleen voor persoonlijk plezier, maar ook om hun strategische en financiële waarde. Luxueuze verzamelobjecten, ooit louter voor plezier aangehouden, worden nu soms als onderpand gebruikt om in liquiditeitsbehoeften te voorzien, een weerspiegeling van een dynamischere en pragmatischer benadering van vermogensbeheer.

Cohen merkt op: “Eigenaarschap is geëvolueerd van hobby naar een verfijnde onderneming en een verbindende kracht voor families, met zowel financiële rendementen als kansen voor maatschappelijke impact. Zelfs luxueuze verzamelobjecten, ooit puur voor plezier aangehouden, worden nu soms als onderpand gebruikt om in liquiditeitsbehoeften te voorzien.”

Deze ontwikkeling in beleggingsvisies laat zien dat families niet alleen financiële rendementen nastreven, maar ook betekenisvolle betrokkenheid, nalatenschap en impact, waarmee passie en doel net zo belangrijk blijken als winst in het hedendaagse vermogenslandschap.

Een nieuw tijdperk van rentmeesterschap

Voor de huidige familiehoofden wordt ware rijkdom minder gemeten in financieel kapitaal en meer in de nalatenschap van waarden, relaties en impact die zij achterlaten. Cohen vervolgt: “De meest duurzame families leiden met doel en principes. Zij weten dat echte rijkdom ligt in de waarden die zij doorgeven en de impact die zij maken.”

Filantropie staat centraal in deze overtuiging. De meeste familiehoofden zijn intensief betrokken bij doneren; meer dan 70% reserveert middelen om hun filantropie gestructureerd, verantwoord en betekenisvol te maken. Zoals één van hen zei: “Als ik aan mijn nalatenschap denk, denk ik aan teruggeven.” Voor velen is filantropie ook een manier om de familie te verenigen en de volgende generatie te inspireren, waarbij doneren verandert in een gezamenlijke reis van purpose en verbondenheid.

“Door heel Europa herdefiniëren familiehoofden wat leiderschap betekent. Van de ondervraagden zijn 63% toegewijde beheerders van nalatenschappen die van generatie op generatie wordt doorgegeven, terwijl 37% selfmade ondernemers zijn. Deze unieke combinatie voedt een vooruitstrevende mindset: 74% omarmt AI, niet alleen om de efficiëntie te verhogen, maar om verandering te ontketenen in hun bedrijven en persoonlijke leven. Tegelijkertijd betreedt 20% nieuw terrein met investeringen in sport-activa, waarbij persoonlijke passies worden omgezet in krachtige platforms voor zakelijke groei en maatschappelijke impact,” zegt Natacha Minniti, Head of 23 Wall International en Global Co-Head of Family Office Practice bij J.P. Morgan Private Bank. “Maar te midden van deze golf van innovatie en diversificatie zien 68% van de familiehoofden geopolitieke spanningen als hun grootste risico. In reactie daarop verdubbelen families hun inzet voor gestructureerde, gediversifieerde strategieën om hun vermogen te beschermen en te laten groeien.” Minniti besluit: “In dit klimaat zijn wendbaarheid en ondernemerschap essentieel om nalatenschap te bestendigen en nieuwe kansen te benutten.”